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??2014年底，萬科將旗下5個社區商業項目打包，將其大部分股權出售給東方藏山資產管理公司，同樣是以資產平臺公司的形式，萬科負責運營管理。未來的目標將打造成為一支社區商業REITs。
??萬科管理層透露，萬科對於商業地產的想法和實踐早在2008年以後便已開始，而且公司多年以來，已經積累瞭不少商業物業資源。
??1月16日，位於吉林的萬科松花湖度假區正式開始營業，可以視為萬科在消費體驗類地產領域的又一全新嘗試，同時，也標志著中國最大的城區滑雪度假區誕生。
??自2011年開始明確轉型城市配套服務商以來，萬科在多個商業物業領域步伐快速。與城市配套服務商將對應的是運營模式的轉型，即輕資產的運營模式，已經在萬科購物中心、社區商業、養老項目、度假項目中試行。萬科管理層透露，未來幾年內，萬科將拆分相關業務單獨上市。
??萬科最先提出輕資產、重運營是在北京金隅萬科廣場項目上，時任北京公司總經理的毛大慶首次對外完整透露瞭萬科商業資本化的想法。
??“隻有打通國際資本才能找到萬科商業的未來道路，我們在跟很多國際資本討論未來建立開放平臺，包括麥格理。”丁長峰說。
??去年9月，萬科總裁鬱亮透露，萬科重新梳理瞭白銀時代的新三大業務：住宅地產、消費體驗地產和產業地產。
??此後，萬科與凱雷達成合作協議，凱雷擬收購萬科旗下9個商業物業，成立資產平臺公司，凱雷和萬科分別持有80%和20%的股權。新公司將長期持有商業物業，未來將以資產證券化為目標退出。
??2014年9月，萬科與擁有新加坡政府投資公司（GIC）背景的RECONANSHANPRIVATELIMITED達成協議，以約16.51億元的價格出售上海虹橋萬科中心90重劃區釣蝦場貸款全省皆可處理%的股權。
??未來萬科分拆資產上市，會否類似凱德模式？丁長峰坦言，目前還在探索之中。但可以肯定的是，萬科商業地產不會沿用傳統模式，將不同於萬達廣場、中糧大悅城，也不同於華潤萬象城。
??鬱亮在萬科松花湖度假區開幕致辭中表示，休閑度假物業將成萬科未來業務的重要組成部分。全民健身意識的興起，將為以運動為主題的休閑度假模式帶來廣闊市場。
??休閑度假物業屬於消費體驗地產，是萬科新三大業務之一。與傳統的住宅開發業務不同，萬科在商業地產運營上要走輕資產之路，這也是包括總裁鬱亮在內的萬科管理團隊，向國外多傢基金、投資機構取經後設定的路徑。
內容來自sina新聞
??數據顯示，萬科持有物業資產儲備目前已超過700萬平方米，包括購物中心、寫字樓、社區商業等形態。據丁長峰介紹，萬科目前已經營業、在建及規劃中的購物中心有25個，佈局在多個城市，購物中心投資達到200億元。
??上述商業的運營試驗原來均由毛大慶主管的商業管理部負責，但去年底萬科高管換防後，商業管理部改由高級副總裁丁長峰負責。
??據悉，丁長峰上任後，對萬科商業地產資產進行瞭深入的梳理。今年萬科將建立統一的商業地產品牌，關於商業地產統一的工作標準，以及統一的商業地產運營團隊。
??在此次松花湖度假區開業現場，丁長峰透露萬科今年將整合商業地產資產並成立獨立的商業地產公司，並於6月底完成萬科旗下購物中心的資產處理；未來商業、度假、養老等新業務將作為創造市值的業務獨立發展，或單獨上市。
??鬱亮曾表示，萬科商業運營向凱德、鐵獅門等學習基金管理。以凱德為例，凱德以“地產基金+開發”的模式打造出獨特的“凱德模式”，為凱德集團在中國帶來超過2000億的管理物業資產及其穩定的租金收益。凱德是亞洲房地產投資信托基金和資金循環商業模式的先鋒，目前擁有6個信托基金和16隻私募基金。
??剛剛結束的2014年，萬科實現瞭回款2000億的目標，步入瞭向“城市配套服務商”轉型的白銀時代。
萬科轉型 哪些新業務可分拆上市？
新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-22/08485963829376029343756.shtml
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