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??如果我建議，綠地按0-5%增長定銷售目標，萬科按10%增長定目標，萬達（地產+文旅）按20%的增長定銷售目標，三傢都定在2400-2500億元，相對來說都會比較有把握。

14年萬綠爭霸，15年萬科綠地萬達三足鼎立

??2015年，除瞭萬綠之外，又將有“新成員”萬達加入瞭“兩強爭霸”，形成“三足鼎立”，其他企業則會繼續拉大距離。

??萬達在剛過去的年會上報出瞭總收入目標2740億，其中文化集團450億元，百貨公司288億元，快錢公司29億元，折算後剩下的商業地產部分目標約為1973億元；綠地也召開瞭發佈會，除瞭介紹2014年的銷售情況外，也提出瞭2015年2800億元的銷售目標，比2014年的業績增長瞭16.2%；迄今為止，隻有萬科還未報數據，根據萬科2011-2014年三年的銷售金額復合增長率為21%，但按其近年相對保守的目標制定估計其今年的銷售目標可能會在2400-2600億元左右。

??在剛過去的2014年，地產界最引人矚目的正能量就是“萬綠爭霸”瞭。兩傢企業從年初開始一直拼到最後一個月，各自瓜分瞭中國地產界的各項冠軍。綠地自報業績是2408億元，是全球銷冠，又以1296億元獲得商辦銷冠，153億元丙種建地怎麼貸款比較會過件獲得海外銷冠，2115萬平方米的銷售面積也是冠軍。萬科自報業績2151.3億元，仍舊是中國的住宅銷售冠軍，另外12月23日就完成瞭2000億元的回款，這一記錄也算前無古人瞭。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-26/15115965375136277512384.shtml

??接下來我來簡單分析一下他們今年實現業績的壓力：

??相對而言，綠地的壓力最大。綠地14年完成2408億元已經是很不容易的事情瞭，應該說是全集團上下竭盡全力，並在海外和商辦上有重大突破才完成的。2015年有幾個目標還是有壓力的，一個是海外銷售要從14年150億元上升到300億元，並且不少項目在韓國、馬來西亞、泰國等，對這些區域的我不是特別看好；其次，商辦數據也有壓力。2014年完成瞭1296億元已經十分不容易，有不少還是大宗交易。但購買整棟商辦的大客戶畢竟有限，另外，商辦的供應實在太多，特別是二三線城市的新區。我對整體的商辦市場也不看好，因此2015年的商辦銷售也有很大壓力。再加上畢竟14年有一部分是供應商的以房抵款，照理來說這一部分應該算成本，是不應該算到銷售業績宜蘭壯圍建地貸款中去的。綜上所述，綠地15年完成2800億元的壓力最大。

??壓力其次的是萬達。萬達銷售這一塊的壓力來自三四線城市項目的增加。另外我覺得萬達對文旅要求的目標太高，比如旅業要求107.5億元收入，向萬達文旅項目輸送遊客不少於40萬人次，武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元等。我們看到，萬達文旅比同類型企業所要求的收入都要高：2014年上半年，“地產+旅遊”模式運作25年的華僑城的旅遊綜合業務板塊收入也就58.28億元；宋城演藝收入3.9億元；中青旅旅遊主業收入38.5億元，烏鎮景區收入4.26億元；海昌控股公園運營收入0.28億元。旅遊這塊並沒有想象中那麼樂觀。還有萬達百貨這塊的收入增長也不樂觀，都知道傳統商業已經被電商已經打得潰不成軍瞭，難道隻有萬達的百貨不受影響嗎？因此，我還是更期望見到萬達的O2O如何為他帶來更大的發展。

??相對銷售壓力較小的是萬科，因為萬科做的還是已經駕輕就熟的住宅物業銷售。即使2015年全新的商業板塊和產業地產等有一定要求，但在萬科收入中占比還是相對較小，住宅市場也相對比較穩定。不過70%以上的住宅項目對萬科來說也沒錢可賺，僅做瞭個流量貢獻。當然，對萬科來講最大的是轉型問題，還尚未找到可以和住宅同數量級的業務方向。商業地產和產業地產現在還隻是小打小鬧，傢裝市場看來也不行，物業管理目前的貢獻也不夠。

內容來自sina新聞

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