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??在綠城調整產品結構的背後,是日趨嚴峻的市場環境。宋衛平甚至提出,向小米創始人雷軍學習,做利潤隻有不到7%的產品。激烈的市場份額競爭,也許會讓本來毛利就在不斷下滑的地產業進一步壓縮利潤空間。

??據觀點地產網的報道,宋衛平在上述交流會上曾透露,未來綠城將為中國城市最主要的群體“白領”建房,盡可能推動80後、90後城市白領的生活品質、豐富程度和生活幸福程度,這是回到綠城後要做的事情。

??比如,上海大寧金茂府項目就安裝瞭抗霾防PM2.5系統、全屋軟水凈水系統、智能傢庭控制系統等十二大科技系統,用高科技全面提升樓盤的品質,以和周邊乃至整個北上海的對手差別化競爭。

??中房信研究總監薛建雄說,這種改變和購買力有一定的關聯,如今改善型需求購買的主力戶型在90~120平方米。而80後、90後的生活習慣和60後、70後不同,傢庭的小型化,使得消費者對居住空間的需求變小。

??產品結構調整

??幾乎在宋衛平發表上述講話的同時,綠城曾經的合作夥伴融創也傳出瞭收購佳兆業的消息。和融創定位高端消費市場不同,佳兆業是一傢以剛需產品為主打的房企。

??克而瑞研究中心分析師楊科偉表示,根據調研,從2010年開始,市場48%的購房者就是為瞭改善需求。因此他對綠城轉型“剛需”的想法的正確性有所懷疑,因為剛需並不成為未來房產市場的主力。

??宋衛平的一位助手告訴 《每日經濟新聞》記者,宋衛平所說的白領應該指的是中等收入人群,有些人雖然不是白領,但收入卻並不低。這些人有改善居住的需求,也可以視為“剛需”的一種。

??張化東表示,智能傢居、低碳科技等產品,正是房地產企業搭建住宅互聯網平臺所必需的硬件,將是未來開發商創新盈利模式的關鍵。

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??對此,綠城方面表示,所謂轉型“剛需”,是媒體的一種誤讀。根據此前的瞭解,綠城所針對的白領購房人群年收入也要達到30萬元左右,和通常意義的剛需存在一定的差距。

??但綠城產品結構將有變化,這一點是肯定的。

??“以往綠城40%~50%左右的銷售額來自給富有群體造頂級住宅,2015年開始,綠城會做一個調整,這一板塊可能隻占10%~20%的份額。”綠城中國董事長宋衛平1月23日在青島的一次業主和媒體的交流,引發瞭業界震動。很多人沒有想到,在國內深耕高端住宅領域的綠城居然也開始為白領建房。

??楊科偉表示,目前的改善型產品不像此前那樣大幅增加戶型面積,和目前土地出讓價格較高有關,開發商要控制總價,就必須要縮小建築面積,以保證樓盤的銷售。

??盈利模式變化

??在戶型面積無法大幅增加的情況下,開發商怎樣吸引改善型消費者入市買房?楊科偉說,開發商主要通過增加硬件和配套來實現。

內容來自sina新聞

??記者梳理海爾、小米等智能傢居企業的合作房企發現,全國前30強的房地產企業中,已有超過15傢企業和上述兩傢企業建立戰略合作關系。

??億翰智庫上市公司研究中心副主任張化東說,提升產品的硬件,犧牲部分利潤,固然是為瞭提升品牌的市場份額,但更重要的目的是為瞭在房地產開發之外,尋找新的盈利點。

??世茂集團副總裁蔡雪梅在多個場合提出,未來房地產開發的盈利模式,將從主要靠土地增值獲利,轉向依據“人性需求”開發獲利,住宅成為一種可以接入醫療、教育、超市、保險、傢居等各類商品和服務的新的移動互聯網平臺。

??潘石屹、宋衛平、馮侖等都表達過類似觀點,提出瞭基於移動互聯網的創新盈利模式。

??綠城和融創不約而同瞄準剛需市場,讓業界疑惑:面對疲軟的市場,高端住宅開發商是否也面臨轉型的壓力?

??而對房企來說,房屋售出後的服務收益,也是彌補產品升級後利潤壓縮的必經途徑。隻有大量增加服務領域的盈利,開發商才能在產品升級後不漲價,進而達到快速周轉,提升更多市場份額的目的。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-01-31/09075967095526251097616.shtml

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